EY’nin Generational Dynamics grubu tarafından yürütülen geniş çaplı bir araştırma, 1997 sonrası doğan Z neslinin yetişkinlik, meslek ve finans hususlarına klasik kalıpların dışında, pragmatik bir yaklaşımla yaklaştığını ortaya koydu.
Araştırmaya nazaran Z jenerasyonu, tek patrona ömür uzunluğu bağlı kalmak, genç yaşta mesken sahibi olmak ya da zenginliği muvaffakiyet ölçütü olarak görmek üzere evvelki nesillere has kilometre taşlarını sorguluyor.
“MALİ AÇIDAN DİKKATSİZ DEĞİLLER”
Fortune’da yer alan habere nazaran, EY Global İnovasyon Yöneticisi Joe Depa, “Bu jenerasyon düşündüğümüzün bilakis mali açıdan dikkatsiz değil. Uzun vadeli istikrara odaklanıyor ve başarıyı yine tanımlıyor” dedi.
PARA BİR ARAÇ, MAKSAT DEĞİL
Araştırmaya katılan gençlerin %87’si finansal bağımsızlığı değerli bulurken, sadece %42’si zenginliği muvaffakiyet ölçütü olarak görüyor. İştirakçiler için muvaffakiyet kriterlerinin başında zihinsel ve fizikî sıhhat ile güçlü aile alakaları geliyor. Para ise daha çok esneklik kazanmak ve manalı bir ömür kurmak için bir araç olarak bedellendiriliyor.
İŞ SADAKATİ DEĞİL, ESNEKLİK VE GELİŞİM ÖNCELİKLİ
Bebek patlaması ve X neslinden farklı olarak Z jenerasyonu, iş hayatında süreklilikten çok tecrübe çeşitliliğine ve esnekliğe ehemmiyet veriyor. Araştırmaya katılanların %59’u hayatları boyunca iki ila beş farklı patronda çalışmayı planlarken, %20’ye yakını altı yahut daha fazla iş değiştirmeyi öngörüyor. EY uzmanlarına nazaran bu durum, yalnızca farklı tecrübe arayışının değil, tıpkı vakitte ekonomik belirsizliklere karşı stratejik bir yaklaşımın da göstergesi.
DEĞİŞMEYEN GERİDE KALACAK
Z jenerasyonu için maaş tek başına bir işyerinde kalma nedeni değil. Hibrit yahut uzaktan çalışma modelleri, esnek çalışma saatleri ve “mikro emeklilik” üzere kısa molalar bu jenerasyonun iş hayatında vazgeçilmez talepleri ortasında yer alıyor.
Ayrıca araştırma, Z jenerasyonunun şirketlerden şeffaflık, manalı pahalar ve şahsî gelişim fırsatları beklediğini de ortaya koyuyor. İştirakçilerin %57’si, daha uygun gelişim imkanları için mevcut işinden ayrılabileceğini belirtiyor.
ŞİRKETLER İÇİN HEM FIRSAT HEM RİSK
Z jenerasyonu, teknolojiye yatkın, kaynakları verimli kullanan ve maksat odaklı bireylerden oluşuyor. Fakat beklentileri karşılanmadığında süratlice işten kopabiliyorlar. Uzmanlara nazaran patronların bu nesli elde tutabilmek için otantik liderlik sergilemeleri, şeffaf irtibat kurmaları ve çalışanların güzel oluşuna odaklanan siyasetler geliştirmeleri gerekiyor.
Aksi takdirde, genç yeteneklerin kaybı şirketleri hem insan kaynağı hem de prestij açısından zora sokabilir.
