Araştırma ortaya koydu: ‘2025’te yan haklar ve refah talepleri daha önemli hale gelecek’
Kariyer platformu Youthall, 136 farklı şirketten insan kaynakları profesyonelinin iştirakiyle 13 Kasım – 25 Kasım tarihleri ortasında gerçekleştirdiği “Türkiye’de İK’nın Geleceği: 2025 İK Trendleri Araştırması” sonuçlarını açıkladı.
Araştırmada, çalışanlarıyla birlikte daima kendini güncelleyen, dijitalleşmeyle birlikte yapay zekayı daha çok uygulamalarına ekleyen, hibrit çalışmanın gücünü yadsımayan, uzun vadeli iş gücü planlaması yapabilen, çalışanların memnunluğunu ve refahını önceliklendiren, İK idaresinde data odaklı hareket ederek çalışan bağlılığını artıran ve tüm bu değişimi algılayabilen şirketlerin başarıyı yakalayacağı vurgulandı.
Araştırmaya katılanların yüzde 72.8’ini Y jenerasyonu oluştururken yüzde 28.7’sinin 15 yıl ve üzerinde tecrübede olduğu ve yüzde 36.6’sının müdür/müdür yardımcısı durumundan oluştuğu belirtildi.
YAPAY ZEKANIN TESİRİ ARTIYOR
Araştırma sonuçlarına nazaran 2025, iş dünyasında yetenek gelişiminin ve daima öğrenme kültürünün tertiplerin başarısı için kritik ehemmiyete sahip olduğu bir yıl olacak. Birebir vakitte dijital dönüşümün insan kaynakları dünyasına tesirinin derinleştiğini ve yapay zekanın (AI) organizasyonel süreçlerde tesiri daha fazla görülecek.
Katılımcıların yüzde 64’ü işe alım süreçlerinde yapay zeka uygulamalarını kullandıklarını belirtti. Yüzde 52.8’i eğitim ve gelişim takviyesinde, tekrar birebir oranla yüzde %52.8’i ise güzelleştirme ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinde yapay zekanın aktif bir halde kullanıldığını söz etti. Bu bulgular, yapay zekanın hem hakikat yetenekleri bulmada hem de çalışan gelişimini desteklemede stratejik bir rol üstleneceğini ortaya koydu.
ÇALIŞANIN MEMNUNİYETİ EN KIYMETLİ ÖNCELİK
2025, insan kaynakları dünyasında çeviklik, teknoloji ve çalışan odaklı stratejilerin öne çıktığı bir periyot olacak. Araştırma, 2025’te insan kaynakları önderlerinin en değerli önceliğinin “çalışan memnuniyeti ve tecrübesinin iyileştirilmesi” olduğunu ortaya koydu. Sonuçlara nazaran “çalışan tecrübesi ve memnuniyetini iyileştirmek” yüzde 52.2 ile insan kaynakları önderlerinin gündeminde birinci sırada yer alırken “rekabetçi maaş ve yan hak paketleri sunmak” yüzde 30.9 oranıyla ikinci sırada yer aldı. Bu bilgileri yüzde 24.3 ile “dijital dönüşüm ve teknolojik entegrasyona ahenk sağlamak” takip etti. 2024 araştırmasının sonuçlarında “insan merkezli liderlik ve esnek çalışma modelleri” öncelik olarak dikkat çekmişti. 2024’te daha insan odaklı, teknolojiye adapte ve sürdürülebilir bir iş dünyası öne çıkmıştı, 2025’te ise bu eğilimlere ek olarak çalışan refahını artırmak ve maddi hakları güçlendirmek üzere somut beklentilerin öne çıkacağı bir yıl olacak.
YAN HAKLAR VE REFAH TALEPLERİ DAHA KIYMETLİ OLACAK
Araştırmaya katılan profesyoneller, 2025 yılına ait çalışanların yan hak beklentilerinin net bir formda finansal takviye ve refah odaklı talepler etrafında ağırlaştığını söz etti. Buna nazaran yüzde 64’lük büyük bir çoğunluk, çalışanlara yönelik finansal takviyelerin en kıymetli beklenti olduğunu vurguladı. Yüzde 45.6’lık bir oran, ek müsaade günleri ve tatil paketlerini öncelikli yan haklar ortasında gördüğünü belirtirken yüzde 41.9’luk bir kesim, kapsamlı meslek gelişimi ve terfi programlarının değerli olduğunu lisana getirdi. Yüzde 28.7 ise çalışanların ilgi alanlarına yönelik toplumsal yahut kültürel aktifliklerin yanı sıra kapsamlı sıhhat sigortasını da beklentileri ortasında sıraladı.
‘HİBRİT ÇALIŞMA DÜZENİ’ BASKIN EĞİLİM
Araştırmaya nazaran iştirakçilerin %51,5’i hibrit çalışma modelini tercih ettiğini belirtirken, %36,5’i ofisten çalışmayı, %7,5’i esnek çalışma tertibini, %4,5’i ise büsbütün uzaktan çalışmayı benimsediğini söz etti. Araştırma, çalışanların esneklik ve özgürlük sunan hibrit ve uzaktan çalışma modellerine olan güçlü eğilimini ortaya koyuyor lakin şirketlerin çalışma modellerine ait belirsizliklerin çalışanlar ortasında kararsızlık yarattığı ve daha şeffaf bir taraf belirlenmesi gerektiği de sonuçlar ortasında dikkat çekiyor.
TAKDİR VE GERİ BİLDİRİM ÖN PLANDA
Çalışanların iş gücü motivasyonu ve muvaffakiyetinin sürekliliği konusunda da çarpıcı sonuçlar araştırmada yer aldı. Buna nazaran yüzde 38.2’lik kesim, muvaffakiyetlerinin ve katkılarının sistemli olarak takdir edilmesini önemserken çalışanlardan yapılan geri bildirimlerin uygulanmasının kıymetli olduğunu belirtenler yüzde 35.3 yer aldı. Bu da çalışan motivasyonunun temelinin, takdir görmek, geri bildirimlerinin ciddiye alınması ve refahlarının önceliklendirilmesi ile şekillendiğini ortaya koyuyor.
